Thu, 18 Jul 2013 00:56:38 +0100Weebly <![CDATA[Die Investment Strategie von Richard König]]> Thu, 11 Jul 2013 20:56:36 GMT http://www.erfolgsgruender.com/2/post/2013/07/die-investment-strategie-von-richard-knig.html Bild
In den letzen Jahren habe ich für mich herausgearbeitet was für
mich als Investitionsziel Sinn macht. Ich habe zum Beispiel überlegt ein Bürohaus zu bauen und da gleich mit zwei Firmen in die ich investiere reinzugehen. Bei genauerem Durchrechnen musste ich mir selbst sagen das ist es nicht wert.
Auf 20 Jahre muss man so ein Investment betrachten, und dann ist man am Ende noch verantwortlich dafür, dass irgendwo eine Glühbirne auszutauschen ist. 
Daher hab ich mich entschlossen nur mehr dort zu investieren wo ich mir auch zutraue das Geschäft einzuschätzen. Denn auch die Lead Investoren verfolgen eine Portfolio Strategie, die durchaus mit dem Totalausfall eines Investments rechnet. Man ist als Co-Investor damit nicht immer auf der sicheren Seite. Beim Investment in Startups muss man daher auch streuen können, denn die Chance ist nie höher als 50%, dass es ein Erfolg wird, eher kleiner.


]]> <![CDATA[Anreas Kern´s Kennzahl "RoMS"]]> Mon, 17 Jun 2013 14:01:03 GMT http://www.erfolgsgruender.com/2/post/2013/06/anreas-kerns-kennzahl-roms.html Bild
Die wichtigste Erkenntnis für mich war letztlich, dass das Timing absolut wesentlich ist und dass es darauf ankommt wie man mit seinen Energien und Ressourcen haushaltet. Wenn ich jetzt auf diese 15 Jahre zurückblicke dann habe ich heute wesentlich mehr Erfahrung, aber ich war damals viel schärfer. Mit time2bcool war es wirklich sehr knapp.

Heute hinterfrage ich das Fokussieren der Startup-Szene auf Umsatzwachstum und Zeit.
Eigentlich wäre für ein Startup ein wichtiges Diagramm: Kosten vs. Fortschritt. So einen Report habe ich noch nie gesehen. Seit einem halben Jahr nehme ich mir vor so einen zu konzipieren, komm aber nicht dazu. Normalerweise sieht ein Report so aus: auf der x- Achse die Monate und die korrespondierenden Umsätze. Eigentlich sollte auf der x -Achse ausgegebendes Geld stehen und dazu die korrespondierenden Umsätze. So etwas wie die Kennzahl: Return on money spent.

]]> <![CDATA[ Gil Hödl´s Erkenntnisse zu den Menschen mit denen man Grosses bewegen möchte]]> Thu, 06 Jun 2013 13:33:15 GMT http://www.erfolgsgruender.com/2/post/2013/06/gil-hoedls-erkenntnisse.html Bild
Eine Sache die für mich im Laufe meiner unternehmerischen Karriere ein besonders Learning war, kam an dem Punkt zutage als unsere Expansionsbemühungen in Richtung IPO gingen. Meiner Meinung nach hat dies eine radikale Veränderung des Profils der Personen mit sich gebracht, die wir ins Unternehmen geholt hatten. Und das finde ich heute, ex post nicht mehr so toll. Wir haben eine Menge Leute ins Unternehmen gebracht, die einen bestimmten beruflichen Background gehabt hatten. 

Zuvor hatten wir nur Leute an Bord geholt, von denen wir begeistert waren. Wenn ich nun heute rückblicke, war der erste Typus Mitarbeiter für den Erfolg des Unternehmens viel wichtiger als der zweite.

Wenn man die Motivation, die hohe Effizienz und den „Flow“ im Unternehmen behalten oder erhalten möchte, dann sind Leute die nur als Söldner geholt werden und die nicht harmonisch ins Team passen eher ein bremsender als ein beschleunigender Faktor.

]]>