Ich habe sehr früh mit der WiNAG begonnen, das war ein Family-Business, wie man das heutzutage nennt. Mit den da gemachten Erfahrungen im Gepäck, habe ich im Laufe der Zeit begonnen, viele Firmen zu beraten und zu analysieren. Darunter waren mehrere "Dotcoms", die bei mir angefragt, ob man ihre Firmen noch retten kann, damals nach dem Jahr 2000.
Ich konnte dabei regelmäßig beobachten, wieviel diesen Firmen bzw. deren Management dreingeredet wurde! Oft mischt sich ein Aufsichtsrat ein, der keinen Schimmer vom Geschäft der Firma hat, und es geht in der Folge immer wieder schief. Natürlich sind auch diejenigen, die das Kapital aufgebracht haben, nicht von der Stelle gekommen.
Ich hatte Glück, dass meine 10.000 Dollar am Anfang ausreichend waren, sodass ich mich stets selber weiterhanteln konnte. Es ist nämlich alles andere als einfach, ein ASP-Service in einem Land aufzubauen, wo man mit vielen Bremsern konfrontiert ist und von offiziellen Stellen, von denen man sich eigentlich Unterstützung erhofft, immer wieder zu hören bekommt: „Das schaffst du nie“.
Ich konnte dabei regelmäßig beobachten, wieviel diesen Firmen bzw. deren Management dreingeredet wurde! Oft mischt sich ein Aufsichtsrat ein, der keinen Schimmer vom Geschäft der Firma hat, und es geht in der Folge immer wieder schief. Natürlich sind auch diejenigen, die das Kapital aufgebracht haben, nicht von der Stelle gekommen.
Ich hatte Glück, dass meine 10.000 Dollar am Anfang ausreichend waren, sodass ich mich stets selber weiterhanteln konnte. Es ist nämlich alles andere als einfach, ein ASP-Service in einem Land aufzubauen, wo man mit vielen Bremsern konfrontiert ist und von offiziellen Stellen, von denen man sich eigentlich Unterstützung erhofft, immer wieder zu hören bekommt: „Das schaffst du nie“.
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