Wichtiger noch als die finanziellen Mittel für den Unternehmenserfolg sind die Mitarbeiter. Ganz am Anfang haben wir 5 bis 10 Mitarbeiter gehabt und sind dann später auf 25 bis 30 gestiegen. Wir haben auch ganz bewusst versucht es auf diesem Niveau zu halten. Wir sind auch heute nicht mehr als 35 Leute. In dieser Grüße ist es noch möglich ohne viel Struktur, mit relativ flachen Entscheidungswegen und wenig Mittel-Management zu arbeiten. Sobald die Grösse zunimmt steigt die Komplexität immens an und die Organisation wird letztlich langsam und ineffizient. Wir alle wollen schnell und flexibel bleiben und nicht in unzähligen Meetings und sinnlos langen Entscheidungswegen untergehen. Wir schließen nicht aus, dass eines unserer Projekte sehr groß wird, dann holen wir das Managment rein, dass das auch in der Größe managen kann.
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